一要突破“人情关”。班组长和班组成员长期在一起工作，低头不见抬头见，彼此相处融洽，应该说这个因素有利于班组安全管理。然而，在实际工作中，熟人、关系好等因素反制约某些班组长管理中难以突破“人情关”。发现违章作业，或网开一面，或轻描淡写，或视而不见，久而久之，埋下了安全隐患。

　　二要突破“下不为例关”。班组长发现违章作业就要敢做“黑脸包公”，敢于拉下面子，立即制止，让其按章操作。这既是对班组职工和企业负责，更是自己的职责所在。可有些班组长发现违章，总是说“下不为例”了事，再次发现还是“下不为例“，还美其名曰“亲情化管理”。违章者虽然一次次在“下不为例”中侥幸过关，可是一旦事故发生，造成严重后果，悔之晚矣！

　　三要突破“老好人关”。有些班组长担心平时管严了得罪人太多、职工评议结果差，便在日常工作中“多栽花，少种刺”，睁一只眼闭一只眼，保持一团和气，该坚持的原则不坚持，该处理的不敢大胆处理，把自己的职责抛之脑后。

　　每一位班组长都要时刻不忘职责所在，敢于突破“三道关”，在工作中做到敢管、严管、善管，杜绝违章作业，消除安全隐患，保证安全生产。 (作者单位：告成矿)