安全管理重在激发职工安全生产的自觉意识。在安全生产中，应带着对职工深厚的感情去抓安全、管理安全，把感情和企业文化融入到管理之中，方能凝聚职工、和谐发展。

 安全需要职工来保证，如果职工在思想上放松了安全这根弦，安全也就无法保证。只有带着对职工浓厚的感情去抓安全、用润物细无声的思想工作去教育职工，使他们从内心深处认识到保证安全就是保护自己，从而自觉地遵章守纪、按章作业，安全才能保证。

 现实工作中，特别是班组管理中，罚款的情况屡见不鲜。其实，罚款本是惩治违法违纪、违反企业规章制度的一种手段，而不是目的，能做到“以教为主，以罚为辅”的少之甚少。如果把罚款作为目的，那么结果必然事与愿违。只处罚不教育，职工往往会产生消极、抵制，甚至对立情绪。把情绪带到安全生产中，影响安全稳定。

 职工犯错违纪，不去引导感化，而是施以明码标价的经济处罚，这种“一罚就灵”的管理思维，将育人解惑扭曲成了“金钱约束”的简单逻辑。对待“问题职工”的态度，考验的是管理者的智慧与策略。教育在于心灵的引导，而非刻板的惩罚，在教育上应追求生动性、深刻性和人文性。粗暴管理伤人心，管理者不能为了方便管理而片面、庸俗化理解依法治教，更不能把企业的管理手段“处罚化”。

 带着感情抓安全，决不能仅仅体现在口头上，而必须付诸于日常的工作之中。多倾听职工的心声，了解职工的疾苦，尽力解决他们的实际困难。做到职工利益无小事，解决职工的困难比天大，职工定会与企业荣誉与共、肝胆相照。只有把安全工作做好了，职工的收益才能保证，只有管理者关爱、关心职工，安全生产才能做得更好。

                                （超化矿  王海丽）