近期，芦沟矿围绕成本考核指标做文章，强化材料过程管理，严控材料回收使用，努力将成本控制在计划范围之内。

在日常管理中，推行材料指标管理切块承包制，将材料指标层层分解承包，明确管理范围和管理责任，全面构建矿、科、队三级管理体系，严格落实奖惩措施和事前计划、事中控制、事后考核闭环管理措施，确保材料指标不超标。严格井下材料回收，严禁材料乱扔乱放和随意埋压、遗弃等不良现象。针对井下U型钢支架回收囤积较多问题，合理调整支护工艺，及时对条件具备的巷道、扩修点，实施U型钢支护技术，使井下回收的材料全部发挥作用，以减少新锚网支护材料的投入，达到技术降本和管理降本。

                                 （通讯员　晓兵）