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安全发电“排头兵”

来源:郑州矿工报 作者:-------- 发布时间:2014-02-21 文字大小: |
    2013年,龙力水泥公司余热发电车间累计完成发电量3500万多度,与2012年相比多发电500多万度,未出现任何设备事故,圆满完成各项工作目标任务,获得2013年度集团公司安全先进集体、龙力公司先进集体称号。
    深冬的一天,记者来到该车间采访,一进车间,机器轰鸣,一片忙碌景象。一名职工正拿着检测仪器来回走动对设备进行检查,并不时在本子上记录着什么。我们走上前与他攀谈,得知,他叫朱秀杰,是余热发电车间的一名普通员工,也是一名群众监督员。他对记者说:“群监员要定期到车间监督检查,发现安全隐患,及时上报到公司工会和安监科。”发挥群监员作用,每月上岗检查两次,这是余热发电车间保证安全生产的重要措施之一。除此之外,车间主任、党支部书记等主要领导也不定期上岗检查,坚持领导干部二十四小时值班制。要求各级管理人员紧盯现场,及时解决问题。该车间主任王俊应告诉记者:“我们要求领导干部值班跟班,目的就是准确了解安全生产情况,把安全隐患处理在萌芽状态。2013年,我们车间共组织群监员上岗安全检查30余次,查出安全隐患20余处,有力保障了安全生产。”
    围绕安全生产的总体目标,该车间利用班前会、职工会、党员会等多种形式积极组织职工学习安全法律法规、安全制度等内容,定期组织职工参加安全生产培训。“我们利用板报、宣传画、现场演习等形式对员工进行安全操作规程以及法律法规教育培训,甚至包括职工上下班遵守交通规则及家庭防火、防盗、防中毒等等这些琐细的内容。安全教育可以说是内容广泛、细致入微、贴近实际。”该车间党支部书记乔艳生谈起安全教育滔滔不绝、如数家珍。
    余热发电车间担负着余热发电的操作、维护、保养等工作,特别重视和加强设备管理,采用定人加油、定期检查按质换油、定点加油、定质选油和定量用油“五定”原则,加强机械润滑管理工作,避免和减少设备故障发生。做好设备的维护和检修,开机前必须检查润滑系统是否良好,机械正常运转后,坚持测量并记录其状态 。实行职工包机制度,制定严格的考核办法,对于责任心强、设备保养好的职工进行奖励。每月1号15号对设备进行切换,对停下的设备保养维护,以备下次启用。以上措施确保了设备安全运行。
    2009年12月余热发电车间并网发电以来,由于设计原因,吨熟料发电量一直徘徊在24千瓦时左右,产能不能够完全释放。2013年6月,该车间AQC锅炉进风压力不稳、温度偏低、锅炉频繁解列,为安全生产埋下很大隐患。为解决制约窑系统和发电系统的瓶颈问题,该车间进行技术攻关,进一步优化系统参数设置,寻找最佳结合点,优化设备运行状况。经过大家的共同努力,效果凸显。9月份该车间月发电量突破510万千瓦时,吨熟料发电量达到32.69千瓦时,刷新该机组自并网发电以来发电量的新纪录,达到省内同类机组先进水平,有力保障了设备安全稳定高效运行,超额完成公司下达的生产任务。
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