如今天气渐渐回暖，但煤炭市场遭遇的“寒潮”却愈演愈烈。要想冷静应对煤企经济危机，在困难与挫折面前经受住考验，笔者认为，当前必须践行一个新名词，转变一个新思路。新名词即责任倒查追究。
    责任倒查是当前一个比较热门的新名词，即事故发生后，不仅要追究当事人的责任，更要逐级追究监管部门、责任领导的责任。人是社会的主体，所发生的一切行为都不一定是 “自觉的”“规范的”，故产生了相关的监管部门。如果发生事故不实行责任倒查追究，而只追究事故当事人的责任，那监管部门的监督作用又何在呢？比如一名职工因精神状态不佳，在井下违章睡觉，除了对这名职工进行处罚教育外，我们倒查分析，班前会上当班班长、值班领导对职工的精神状态是否进行一一排查？入井前井口安检人员对每一名入井职工是否进行认真排查？党支部书记对职工思想教育是否到位？这样以来，除了对违章职工进行严厉处罚外，理所当然应该对当班班长、值班副队长、党支部书记、安检员等进行责任追究。由此可见，实行责任倒查追究，所处理的结果不仅限于问题表面，更能做到对事故责任追根究底，解决问题根源。
    新思路即将事故追究转变为隐患追究。将事故追究转变为隐患追究，这绝对不是一句简单的口号，而是理念和思路的转变，是预防各类安全事故的有效措施。按平常的工作思路,一旦发生事故将对造成事故的当事人和责任领导进行严厉的经济处罚，情节严重的还会被降级，甚至撤职。但对平常查出的问题隐患处理得就没那么严重了。甚至责任单位还会对查出的各类安全隐患找理由、找借口，或者单位与单位之间相互推诿扯皮等，诸如此类,如处理不好,就不仅仅是问题隐患,而会逐渐上升为严重的思想隐患。我们都知道，思路决定出路，意识决定行动。出现问题隐患并不可怕，可怕的是出现思想隐患，因为思想一旦出现隐患，对待工作的态度、要求、标准，甚至工作思路都会受到严重影响。因此，要想有效预防各类事故，必须转变思路，将事故追究转变为隐患追究，将隐患追究上升为隐患倒查追究。
    新理念，新思路，新转变，新发展，理念不是口号，倡议不是管理，不管是追究倒查责任还是倒查隐患，都是创新管理的一种方式，都必须把重心放在过程管理上，因为严格的过程管理是实现预期结果的前提和基础。当前，虽然煤矿企业面临着诸多困难，但只要我们坚定信心，永不言弃，只要我们认认真真落实好、执行好各项规章制度，把每一个环节、每一个过程做的完美，我们就一定能保证安全生产。