5月份以来，新郑煤电公司多措并举，进一步加强和改进风险预控管理体系建设，有效巩固健康平稳的安全形势。
　　加强学习对标，促进理念宣贯。不断加大学习培训力度，加强体系理念、知识的学习与宣贯，要求副总以上领导上讲台，结合各自分管业务，专题讲解风险预控管理体系知识。
　　加强职能定位，促进制度落实。建立推行风险预控管理“一月一审”的长效机制，及时通报公布审核结果，发现不符合项目，限期整改落实到位；把压力传递分解到每一个班组和个人，并进行考核，形成“以班组保区队、以区队保系统、以系统保公司”的规范化、制度化体系运行模式。
　　加强过程管控，促进安全生产。通过重点检查现场质量标准化和文明生产情况，各类图表牌板、各类记录在现场的落实情况，职工持证上岗情况，大力推行动态过程管控，消除各类隐患，保障作业现场安全。
　　加强考核奖惩，促进体系推进。制定风险预控管理体系达标考核管理办法，将考核结果与薪酬分配直接挂钩，落实奖罚，建立推进风险预控管理体系建设的硬约束。