为确保年末岁首安全生产，大平矿开拓三队深入查找影响安全生产的各种隐患和问题，推行严排查、严跟踪、严监督、严落实四举措，确保安全生产形势稳定。

    严排查。该队以“发现问题、解决问题、提升管理”为原则，将安全检查内容细致分工，落实到人，力求查找管理上存在的漏洞和不足。同时，把每天的检查情况在班前会上进行详尽通报，督促隐患班组及时进行整改。

    严跟踪。该队要求对查出的安全隐患，必须有专人负责跟踪处理，积极配合隐患班组商讨解决方案，上报值班室进一步跟踪处理。能当班处理的绝不推到下一班，不能立即处理的汇报给队主要领导进行落实。

    严监督。该队以“零容忍”的态度抓好监督管理工作，采取现场督导、现场安全确认、隐患人排除等手段，从源头上遏制“三违”。同时，把职工操作行为作为检查的一项内容，及时纠正职工的不安全行为、不安全状态，确保在生产管理上全过程、全方位受控管理。

    严落实。该队严格按照排查隐患步骤，明确隐患整改人、整改期限、整改标准、验收人，同时对在安全生产中表现较好的班组和职工，进行表彰，调动全员安全生产的主动性和积极性，牢固树立“红线”意识，确保实现年底安全生产。

    （通讯员  徐英豪）