“永强，永强，咱又中奖啦！”赵丰华拉着李永强的手兴奋地说。

    为提高瓦斯抽采效果，告成矿抽采队从工资比例、思路、管理等方面做出调整，取得了很好的成效。

    首先从工作思路上做出调整,尤其是班长要转变工作思路，改变以往只抓打钻进尺的思想,树立打钻、封孔、注浆、联网、抽采一体化理念，抓好钻孔抽采各环节工作，确保钻孔高效抽采。其次，从工资结构方面进行了调整，按打钻进尺占20％，冲煤量占40％，抽放量占40％三大块进行考核，提高职工严格按技术标准施工的积极性。第三，强化钻孔抽采效果考核。对于联网后浓度低于5％的钻孔按报废孔处理，并追究施工人员责任，封孔注浆后孔口浓度高于80%的钻孔，对施工人员进行奖励，并进行公示。

    自该制度执行以来，职工按标准施工的积极性空前提高，大家不再一味贪图进尺快，而是严格按技术要求施工，精细操作。有时遇到难施工的钻孔，他们不急不躁，反复施工，确保施工符合技术要求，杜绝了打钻不到位、封孔不到位、注浆不合格现象，也一定程度上解决了失效孔、低效孔浪费材料现象。

    现在，职工们升井洗澡后的第一件事就是跑到值班室，汇聚在公示墙前，引颈伸项，查看自己是否“中奖”。看到自己中奖后，心理美滋滋的，一班的劳累也烟消云散，浑身又充满了工作的激情；看到别人中奖后，自己也非常羡慕，暗暗憋了一股劲，明天一定好好施工，力争中奖。

    （通讯员  张全旺）