四季度以来，杨河煤业把安全管理细化到班组管理，制定了“思想超前教育、技能及早培训、隐患提前治理”的安全超前管理法，夯实安全生产基础，顺利实现全年各项任务目标。

    思想超前教育。充分利用班前会、职工会分析安全工作中出现的各类问题及违章事例，开展安全大反思、大讨论活动，从事故中举一反三，吸取教训，增强职工的安全意识，自觉由要我安全向我要安全的思想转变。技能及早培训。认真学习各作业地点的安全措施、岗位操作技能及岗位标准，提升职工的安全素质，提高自我保安能力。隐患提前治理。每班开始作业前，班组长、跟班队长与党员、群监员“两长两员”对作业现场进行全方位安全确认，同时进行危险源辨识和风险预控管理，将安全隐患及时排除，确保安全作业。

    （通讯员  邓彬）