近段时间，新郑煤电公司以安全责任制、监督管控、专业治理为重点，强化安全管理工作，有效防范、杜绝各类安全事故的发生，为实现安全目标奠定坚实基础。

    安全责任制重问责。公司通过安全工作任务逐项落实，定任务、定时间、定责任人，将目标逐级落实到各科室、区队、班组、岗位，一级管一级，一级抓一级，各司其职，各负其责。严格执行一岗双责、确保各级安全责任明确到位、责任分解落实到位。监督管控重动态。严格落实“队干跟班、科室带班、领导走动”制度，通过作业现场指挥、管理人员带班、小分队巡查等定向监管，杜绝漏检、缺检现象发生，增强动态化监管密度，消除管理盲区；加强对重点工程的动态监管，主要从施工方案的制定、实施责任人是否确定、跟班人员是否到位、应急预案是否制定等环节，针对特殊时段、特殊地点、特殊工程、特殊人员做到了预想到位、安排到位、跟踪到位、协调到位、考核到位。专业治理重效果。该公司强化“一通三防”，搞好矿井通风系统优化，开展各类竞赛活动，杜绝事故的发生；开展机电运输管理专项治理，提高设备运行、检修维护、安全管理质量；加大对地面和井下重大危险源的监控力度，做好冬季“四防”工作，确保矿井安全稳定。

    （通讯员徐静）