一直以来，超化矿把安全工作作为最大的效益长抓不懈，通过多项措施，提认识、强管理，促使矿井安全工作日趋精细、稳步提升。

 抓认识。围绕“增强安全意识 提升安全能力”这一目标，持续开展安全理念的宣贯、规程措施的学习，让职工认清安全与生产、安全与效益、安全与脱困的关系，清楚安全对个人、对家庭、对企业的影响，提高职工主动要安全的意识。同时，有计划、有组织地开展各种安全技能培训，根据职工自身素质和不同需求，拓宽培训范围，增强培训的针对性和时效性，提高职工要安全的能力。

 抓联动。按照“分级管理 逐级负责”的原则，从领导到职工，从科室到区队，从班组到岗位，层层分解安全目标，落实安全责任，做到“千斤重担大家挑，人人身上有指标”，进一步激发和调动全员参与安全管理的积极性和主动性。严格责任事故追究，对在岗不尽责、履职不到位人员严肃处理，相关部门及责任人负连带责任，切实做到自保、互保、联保。

 抓整改。按照“全覆盖 零容忍”的要求，开展“横到边、纵到底”的隐患排查专项治理。对查出的问题分类建档，严格按照“五定”原则，进行跟踪落实整改，形成闭环，对问题整改不力的实行科队同责。坚持开展每周的自查、互查和集中排查，及时对作业现场存在的问题进行分析、协调、解决，实现安全动态达标。

 抓长效。充分认识安全工作的长期性和艰巨性，始终把安全工作当做头等大事，放在首要位置，抓在平常，严在经常。建立安全工作长效机制，完善安全相关制度，强化监督考核，做到安全工作不断线，杜绝紧一阵松一阵现象，切实把安全筑牢筑实。

                                      （通讯员　刘春灵）