今年以来，白坪煤业充分发挥先进班组在安全生产、降本增效等方面的示范带动作用，坚持月评“六型”先进班组10个，戴红花荣誉奖励给票子，两个后进班组通报批评丢面子，先进带后进，后进赶先进，联手稳前进，形成了奖先进、带后进的良好机制，促进了区队安全生产整体工作行稳致远。

该公司把评“双进”活动作为抓好班组管理的有效方法，制定学习型、安全型、技能型、创新型、效益型、和谐型班组具体标准，平时考核，月底综合评比审定；先进班组有亮点成绩，给以2000-3000元奖励，先进班组长成为“金牌班组长”，给以600-800元奖励，后进有差错不足，丢面子、降票子；队长、业务主管部门把后进班组、班组长作为重点帮扶对象，安全重点监控督查；先进班组引领当楷模，精确引导帮到底，后进班组对照先进找差距，分类对症跟进，按标准从基础管理做起，直到转化为先进。

月度评“双进”班组竞赛，提升了班组管理水平，形成了推动区队稳步前进的良好局面。

                         （通讯员　王建军）