元月以来，告成矿不断强化经营管理，从理念引导、责任落实、激励约束三项机制入手，唱响“修、节、创”三步曲，全员参与打好节支降耗攻坚战。

　　注重理念引导。扎实推进量化考核、集中管理，并将指标层层分解落实到区队、班组和岗位，在全矿形成“节约就是效益、节约就是工资、不节约就是浪费”的共识。    

　　注重责任落实。进一步完善原材料管理制度，加强成本管控，按照“定量、定标、定人、定责”要求严格落实考核，从源头上杜绝浪费。组织开展创建节约型班组竞赛活动，努力节约每一度电、每一滴油、每一团棉纱。同时，优化生产工艺环节，加大设备处理能力，最大限度降低电力消耗，对各类生产配件等进行加工、修复再使用，对生产和设备改造过程中产生的废旧钢铁、皮带、托辊、油脂等废旧物资分门别类回收整理，杜绝材料流失和浪费。

　　注重激励约束。把激励和约束作为抓好节支降耗工作的有效途径，与职工工资挂钩考核，奖罚月底在工资上兑现。并定期评选岗位节约能手、革新创效明星，极大调动了职工的自觉性和积极性，营造了人人关心成本、人人修旧利废的浓厚氛围。

                              (通讯员　宋莹莹)