下半年以来，新郑煤电公司始终把加强现场管理作为提升矿井经济效益的重点举措，通过抓教育、抓管理、抓创新，多措并举提升经济效益，为实现全年生产经营目标打下坚实基础。

注重舆论引导。通过思想挖潜，使干部职工真正认识到生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系。牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以挖潜增收、节流降本、提质增效为重点，进一步加大质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废四个意识教育力度，引导职工认清当前的煤炭市场形势，达成降耗才能降本、降本才能保效的共识。

坚持精细管控。进一步完善了材料发放、使用和回收台账，按照谁发放、谁签字、谁使用、谁回收、谁签字的原则，坚持材料做到使用、回收有根有据。严抓修旧利废力度，坚持“能自修的不外修、能井下修的不上井修，能修复的不报废，对回收的旧螺丝、旧钻杆、旧钻头、锚盘等按照工艺标准、质量要求进行翻新加工。对更换下来的小零件、小配件再修复利用，提高了旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的投入，实现了降低成本、节约挖潜。

坚持技术创新。积极鼓励员工立足岗位开展技术创新、小改小革等活动，引导员工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，积极出主意，想办法，搞创新，力求效益最大化。同时抓好技术创新的新点子、好办法的征集，并组织有关人员对一些新发明、革新的项目进行加工试用，对一些新点子、好方法运用到实际生产中去，同时给予奖励，提高了职工参与创新的积极性。

                          （通讯员　鲍慧峰）