作为集团公司先进集体，白坪煤业公司综采队今年被树立为高质量标杆区队。该队不辱使命，创新思路，先行先试，推行“高素质团队、高效率采煤、高水准管理、高聚能氛围”四位一体模式，在实践中探索出一条符合自身实际的高质量发展之路。

团队素质提炼

“在井下这种艰苦危险的环境中采煤，就是在跟大自然作斗争，没有一支素质过硬的团队，想赢得胜利是不可能的。”综采队队长兼支部书记周仁斌深有感触。

高质量区队建设，人是决定性因素。该队首先从队干和班组长抓起，建立完善队干及班组长日常工作考核办法、管理人员行为准则、干部作风建设规定等20余项制度，所有工作有人负责，按制度办事，用规则说话。今年以来因措施落实不力影响生产的3名班组长受到处罚，增强了各级管理人员的责任心，时时处处当标杆、树表率、做领头人，付出在先，奉献在前。

团队战斗力的强弱，取决于每个成员是否练就过硬技能，能否最大程度发挥作用。为更好适应综采技术发展，该队结合“六型班组”创建，推出了“学习+激励”模式，利用电子屏、投影仪等硬件，采取现场讲解、实操练兵、技能对抗等形式，根据每个人的表现，每月综合考核一次，将考核成绩与工资挂钩，全方位调动职工比学赶超的积极性。支架工李丰收以前不爱学习，考核成绩靠后，看到大家都在努力，痛下决心迎头赶上。如今，他不仅精通拉架技术，还被推荐外出培训，掌握了放炮技术，成为队里公认的多面手。

团队素质的整体提升，使得工作面大范围薄煤带、煤墙片帮防治、上隅角瓦斯治理等难题一一被攻克，铸就了勇往直前、遇挫更强、愈挫愈勇的综采精神。

安全高效采煤

结合实际，综采队制定了《高质量区队建设实施方案》，从安全、工程质量、工效等8个方面立目标，细化了35项考核细则，完善了23项保障措施，明确了队长、技术员等13个岗位职责，做到组织到位、措施到位、执行到位。“从工作面两巷超前加固、煤墙钻孔注水、放炮前明柱保护等环节，都做到上尺拉线，优化改进，提高工效。”副队长孙明亮深有体会。

该队所采21071工作面切巷坡度19°，127架综采支架、前部运输机必须保持平整，安全出口、架间距、设备布置都要合乎标准化，管理难度可想而知。八点班走进该工作面，到处都是忙碌的身影：班长李金奎在转载机头向采煤机司机朱广东重申本班割煤注意事项，工程质量验收员陈印全正在逐架检查煤墙注水孔、护帮板……经过近1个小时紧张有序的准备，正式开始生产，隆隆的采煤机沿着倾斜巷道向远处延伸。李金奎说：“我们事事处处树立安全高效目标，现在减员了近一半，工效反而提上去了，一班生产1500吨煤如探囊取物。”

墙内开花墙外香。6月26日，平禹一矿及新密几家地方煤矿前来21071工作面现场取经，参观学习了该队安全标准化及高效采煤经验。

精打细算创效

综采队在区队管理上打响“小算盘”，用点滴行动为降本增效做贡献。

打好资源回收的“小算盘”。每周积极主动配合地测科，对上、下顺槽及切巷进行两次钻探煤厚，掌握煤层赋存情况，充分回收煤炭资源。当班产量与班组长、职工工资直接挂钩，责任共担、利益共享，多出煤、出好煤成为共识，从源头上“创”出了每一分效益。

打好材料管控的“小算盘”。对上顺槽U型钢替棚卸下来的卡缆、螺丝、铁椽杆清查、验收上交；对下尾巷能回收的锚杆、托盘、钢网等尽数回收；将材料费用分解到班组，根据当天产量落实材料消耗，节奖超罚，从管控上“抠”出每一分成本。

和谐氛围养成

人心齐，泰山移。综采队把讲团结、树形象、求和谐、创一流作为工作目标，营造关爱职工的浓厚氛围。

职工高建华因父亲患病，家庭经济陷入困难。该队党员干部带头捐款捐物，队长、副队长经常走进宿舍与其交流谈心，鼓励他安心工作，战胜困难。该队推行“三清楚四必访”，及时掌握职工动态。“三清楚”即：职工家庭住址清楚、家庭主要成员清楚、家庭主要经济来源清楚；“四必访”即：职工住院必访、家庭有困难必访、家庭有变故必访、违章违纪必访。

既要服务好职工，还要紧紧依靠职工。对职工关心的工资分配、评先评优等热点问题，组织召开职工会，大家坐在一起集体研究，人人心里有笔明白账。从队长做起，队干在荣誉面前自觉谦让，危急关头身先士卒，赢得了职工的真心信赖和拥护。

经过高质量区队建设的淬火与锻造，综采队职工素质整体提高，安全根基更加牢固，生产效率不断提升，降本增效成绩斐然，上下同欲共筑和谐，创出了区队管理的新水平。

                       （通讯员　陈召辉　王建军）