新郑煤电公司在部署新一年工作时，将安全管控确定为重中之重。与往年不同的是，今年该公司安全责任更加细化，隐患排查更加系统，现场管理更加精细，质量标准化更加务实，确保生产有序、安全可控。

强化政策引导，加大考核力度，促进安全生产责任制落实。按照“职责定位+职责范围+职责清单”的安全生产责任制编制样本，对矿、科、队安全生产责任制进行修订、完善，确保各岗位的安全责任覆盖全面、分解到位、界定清晰、任务明确，把安全责任转化为具体的行为准则。每月对安全生产责任制的落实情况进行分级考核，实现对管理干部安全管理履职尽责状况的量化评价。

提高隐患排查系统性，实施隐患整改“五环六步”闭环管理。建立矿、科室、区队、班组和职工五个层级的隐患排查工作机制，严格落实“排查、记录、汇报、整改、验收、考核”隐患闭环管理六个步骤，对问题和隐患整改情况实施零容忍。

强化现场安全管理。坚持每季度首月上旬分系统组织全员安全意识培训班，强化职工安全防范意识，引导安全行为。以眼勤要学、腿勤要看、手勤要记、脑勤要想、嘴勤要讲，心细如发的“五勤一细”工作要求，充分利用安检员区域包片、小分队突击夜查及管理人员走动式巡查，及时对作业现场存在的各类问题隐患进行分析、协调、解决。零星作业地点必须有专人负责，抓好薄弱环节和事故易发时段的安全管控。

注重实效，推进朴素质量标准化建设。围绕断面够、墙规整、地板平、管线直、牌版清、无杂物、无浮煤、水入沟、人精神、设备净的朴素质量标注化十项达标要求，各系统、各单位制定安全质量标准化年度、月度达标规划，通过抓细节，着力提升精细化管理，实现过程控制、动态达标。

                                   （通讯员　孙元元）