连日来，大平矿采用多种方法，强化煤质管理，不断提高煤炭质量。

不断完善煤质管理考核办法，实行煤质风险抵押金制度，形成煤质管理齐抓共管的良好局面。加大各基层区队煤质考核奖罚力度，要求各区队除矿下发的煤质管理办法外，自行制定一套适合本单位的煤质管理办法，强化煤质管理全过程监控，每月考核，对按制度执行煤质管理，达到规定标准的区队，除兑现煤质风险抵押金之外，再进行奖励，充分发挥矿、科、队、班组四级煤质管理网络作用，极大地调动了广大干群共同参与煤质管理的积极性和主动性。

加大生产现场煤质管理。坚持抓源头、保环节，严格放顶煤工艺管理，坚持多轮次放煤，加大舍帮煤回采，保证每一道生产工序、每一个生产环节都达到精细化、标准化。同时，在各工作面溜子处安装挡矸皮，控制矸块与原煤混运，实行矸煤分装分运。

加大筛选、装运关，强化采制化管理，加强拣矸人员的意识教育，实现精挑细选；同时，车车采样化验，发现与规定标准有偏差，及时翻卸重装，保证煤炭装运质量，确保实现以质量增效益，以质量谋发展。

                                 （通讯员　张燕红）