在煤炭市场回暖之时，白坪煤业不敢忘记寒冬时期经历的那场殊死拼搏。狂沙吹尽始到金，如今，该公司抓住市场有利形势，围绕“六型”矿井建设目标，改革攻坚、创新发展，持续加压、提升管理，谋求企业新的转型、新的跨越。

市场寒冬下的新思路新变革

2014年，煤炭行业落入低谷，煤价下跌，销售困难，企业生存面临前所未有的挑战。

“不改革就没有出路！我们不能坐等市场好转，必须横下决心，转变观念，变革管理，推进内部市场化，打赢这场解危脱困攻坚战！”白坪煤业公司总经理陈良华在一次早调会上发出了铿锵有力的动员令。

人无远虑，必有近忧。在这个决心的背后，是白坪煤业领导班子深入一线调研后的良久思索，是对本公司现状的深刻把握。面临生死边缘，如果还是凭着经验往前走，将手足无措、前途堪忧。上任伊始，陈良华深入井下、深入职工摸底调研，和班子成员一道对公司管理中存在的种种弊端和问题把脉问诊，经历十几个不眠之夜，在早调会上开出了“内部市场化管理”这剂药方。

新的思路，新的变革。这不仅是思想上的洗礼，行动上的革新，也是市场寒冬下的坚定抉择，开启了白坪煤业公司逆势突围、逆流而进的改革新篇章。

从传统管理到市场化管理的蜕变

“咱公司一实行市场化，工资直接和工作量挂钩，以后可是没有机会偷懒了。”一听说公司要实行市场化管理，基层区队一名职工这样议论。

白坪煤业公司推行市场化管理遵循“矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律”的理念，倡导“工效第一”的原则，打破传统的行政管理机制，建立内部市场化机制，运用市场法则调节内部管理行为，让那些常吃大锅饭的员工改变思维，转变工作方式。

为强力推进内部市场化，该公司总经理亲自挂帅，系统领导为副组长，各部门、区队负责人为成员，成立了市场化工作领导小组。明确目标责任、任务分工、时间节点，组长带领工作组成员逐系统、逐部门、逐区队地组织开展市场化宣贯会、推进会、现场会，形成了强有力的组织领导体系和推进网络。短短三个月，公司、区队、班组、个人四级市场主体框架基本成型；不到半年，物资、电力、运输服务、设备租赁等13个内部市场逐一建立，市场化试运行；在实践操作中修订完善了市场化管理制度、考核制度、工作标准等35项制度，建立了符合矿井实际的市场化运行体系。

自上而下的建章立制、重塑管理之下，市场化理念逐渐被基层职工所接受。

“以前像工作面排水沟清淤这样的活儿，一拖几天没多大进度，现在大家都争着抢着去清排水沟。”综掘队掘进二班班长胡少侠深有感触。该队按照公司市场化管理要求，建立了符合本队情况的市场化考核办法，在工资考核方面，把每项零活碎活细化量化，与工资挂钩，完成岗位范围内的事情，多干些其它活儿还可以多挣些工资，职工积极性就调动起来了。

通风队将公司下达的经营指标分解到班组，分别建立各个市场的管理台账，由各班组每天填写当天记录，日统计，周汇总，月考核，每月召开班组长参加的市场化分析会，严格按照指标完成情况考核奖惩。市场化运行以来，该队材料现场管理规范有序，人人为工资而算，人人为创效而干，材料费不断降低，工时效率也提高上去了。

“市场化管理说到底，就是充分发挥市场在资源配置中的基础作用，激发各类市场主体的活力和潜能，打造‘人人在经营、全员重效益’的管理格局。”该公司主管此项工作的郭金风对市场化工作解释道。

短短七个月时间，白坪煤业公司围绕降本增效做文章，将集团公司作业成本法融入市场化管理体系，编制了白坪煤业公司作业成本库，涵盖采、掘、机、运、通所有工序3019项成本定额，构建了公司对区队、区队对班组、班组对个人三级市场化考核体系，促使了经营管理由被动向主动、由被迫压减到主动控制的转变。市场化信息平台的投入运行，利用信息网络日清日结，提高了考核的效率和水平。

近三年来，在煤炭价格持续走低的形势下，该公司原煤生产成本连年压减，最高降幅较2013年下降近30%，2016年实现扭亏为盈，迎来了企业新的发展生机。

市场化模式全面铺开

白坪煤业公司遵循市场经济规律，按照集团公司主辅分离、改制分流的思路，先行先试，积极探索内部改革新路子。总体设计是以市场化为导向，推进地面服务队的市场化改制，实行就餐、洗浴、洗衣、供水、供暖等后勤服务岗位109人脱钩自养，减轻了企业包袱；地面辅助岗位实行工资承包，地面辅助车间推行计件考核、小时工资等，充分释放了内部承包经营的活力；利用缸沟闲置场地，建立锚杆、锚固剂、金属网、钻头、封孔材料等10余种常用生产材料的自制加工线，安置25名富余人员，累计创造效益500余万元。今年上半年，仅采用由机修车间承包方式修理低位液压支架这一项，就为公司节约资金129万元，发挥了降本增效的显著作用。

该公司大力推行技术创新的市场化模式，成立设备修理鉴定小组，算大账、算细账，对应外修经大师工作室鉴定变为内修的项目，扣除投入材料费用，经公司评审小组验收，按该项修理为公司节约费用的一定比例提取奖励金，激发了职工参与创新的积极性和主动性。去年以来涌现出小改小革成果139项，累计创造效益408万元。

白坪煤业公司通过市场化管理机制，企业内部各组织、各专业、各岗位在生产经营过程中各自扮好市场主体角色。全体职工切身利益与企业整体利益紧密联结在一起，形成了强劲的凝聚力和战斗力，向着管理的更高层次迈进。改革无止境，该公司正鼓足信心和干劲，沿着“六型”矿井建设的新目标，迎接新的机遇和挑战。

                               (通讯员　陈召辉)