“产量162.56万吨；成本比计划降低0.39元/吨；实现利润2.56亿元，比计划增利9584万元……”一组堪称华丽的数据从新郑煤电公司上半年工作总结会上传来，全体职工个个精神振奋，黝黑的脸上绽放出灿烂的笑容。

“这些成绩的取得离不开全体干部职工的智慧和汗水，更离不开安全上超前预控、生产上精心组织、经营上精打细算、后勤上服务周到。正是大家勇于打破僵局，突破思维定势，才实现了公司持续健康稳定发展。”新郑煤电公司总经理王红卫感慨地说。

今年是集团公司全面深化改革、决胜解危脱困的关键之年，也是新郑煤电公司应对市场挑战、走出困局的攻坚之年。煤炭市场总体形势较之去年虽有所好转，但安全管理难度加大，资金供应紧张，成本压力大，采掘接替紧张等局面并没有明显改善，这些都给新郑煤电公司的发展套上一层又一层“紧箍咒”。形势任务如此艰巨，摆在面前的只有两个字——破局。

注重超前预控，破安全管理之局

随着14采区开发不断深入，矿井瓦斯治理和区域防突工作任务随之加大，安全管理难度也愈来愈大。新郑煤电公司认真落实李崇董事长3月29日安全办公视频会议讲话精神，从强化现场管理出发，按照“职责定位＋职责范围＋职责清单”模式，修订完善班子成员、中层干部和部门、区队的安全生产责任制，实现对干部安全管理履职尽责状况的量化评价，激发干部职工自觉履行安全职责的主动性。组织开展防突专项培训，创新瓦斯治理技术，推进瓦斯治理由工程型向工程技术型转变，努力实现高瓦斯区域低瓦斯开采目标。

注重事前超前管控。建立隐患排查治理“五环六步”管理体系，实施矿、科、队、班组、职工五环排查机制，落实排查、记录、汇报、整改、验收、考核六步闭环管理，对问题和隐患整改情况零容忍。对排查不到位、整改不到位的实行科队同责，严格责任追究。深入推进《预防零星事故实施方案》，从人、机、环、管四个方面入手，把现场安全管理的重心下移到班组，通过规范行为、规范现场，开展安全班组创建，杜绝零星事故发生，实现公司安全形势的持续稳定。建立异常信息收集机制，第一时间收集反馈作业现场各类信息，严格执行安全预警和操作前安全确认制度，实现作业安全超前防范。

以深入创建安全生产标准化矿井为契机，在全公司范围内分专业、分层次、分岗位，积极组织开展新版《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》宣贯学习，让职工熟练掌握作业标准和操作要求。在安全风险分级管控和事故隐患排查治理上下功夫，不断提高矿井动态达标水平，力争一次性通过安全生产标准化矿井验收，为持续稳定生产创造有利条件。

深挖效益潜能，破经营管控之局

华丽数字的背后，更多的是不为人知的故事。

新郑煤电公司11208工作面，8点班下班的生产准备队班组长赵金勇边走边搜寻着回收支架后散落四处的U型钢卡缆、螺丝等材料，随手塞进斜挎的工具包内，升井后上缴到仓库保管室。这样的一幕发生在矿井的各个角落……就是靠着这样的努力，上半年共回收U型钢、卡缆等材料价值510余万元，修复水槽、锚杆等节约材料费用96万余元，自制加工锚杆、锚索托盘等节约材料费用87万余元.

为缓解成本压力，提高利润空间，抓好开源节流，向管理要效益，严控成本支出，做到无预算不开支、有预算不超支。加强材料管理，深入推行材料分解分管、切块承包“四级管理”，建立全员参与的材料管理模式。严把材料计划审批关，强化计划领用率考核，提高计划的准确性，上半年共计节约材料费225.8万元。同时，严控修理费用，根据设备实际使用、库存及采掘接替情况，制定修理计划。坚持能够自己修复的决不外修，能用旧品决不用新品的原则，下达考核计划并严格进行考核。通过筛选、审核各种修理费用计划，上半年共压减修理费用2000余万元。

转变工作作风，破民生保障之局

“管理人员要从根本上转变工作作风，放下架子，摆正位置，多从职工角度考虑问题，多为职工办实事、解难事，成为职工心中的‘娘家人’。”新郑煤电公司党委书记汪本国在作风建设专题会议上语重心长地说。

作风转变不是空话。新郑煤电公司在作风建设上不搞表面文章，与安全生产、经营管理、民生保障等中心工作相融相促，齐头并进。按照“严准细实快，韧容创学廉，担当、和谐”总要求，组织开展了“转作风、提素质、爱矿山、作贡献”系列活动，通过开展“怎么看、怎么干、怎么改、怎么保”思想作风转变大讨论活动，教育党员干部严明工作纪律，忠诚履行岗位责任，扑下身子，倾听职工心声，实实在在为职工谋福利。

如今，在职工餐厅就餐时随处可见后勤管理中心队长、支部书记、管理人员、班组长为职工擦桌子、收垃圾、刷碗筷、添茶水……

“如今只要大家提出的问题，领导们都会认真落实整改和反馈，感觉领导与我们职工之间的距离更贴近了，服务更热心了。”一线采煤工孙建国如是说。

为提高职工满意度，切实维护职工利益，新郑煤电公司工会牵头成立了职工生活委员会，广泛听取职工有关生活保障、职工福利的意见和建议，及时反映职工意愿，对职工关注的热点、重点、难点问题进行专题调研，在公开栏设置回音壁，对职工投诉、反应的问题集中反馈。

上半年的成绩让新郑煤电公司全体干部职工倍受鼓舞，干劲倍增，他们打赢改革发展攻坚战的信心越来越坚定，如今他们正以百倍的努力，换取更加璀璨的明天。

                  （特约记者  李建华 姚保海）