近期，东风电厂化学车间创新管理方法，巧用“四镜”夯实安全管理基础。

在安全教育上用好“望远镜”。充分利用每月的安全大讨论，用加分的激励手段鼓励职工多提安全生产意见，并教育职工越是困难时期，越要安全生产。此外，要求班长必须把安全放在首要位置，及时了解职工的思想动态，做好职工的心理疏导、思想队伍稳定工作。

在安全管理上用好“平面镜”。要求班长时刻自律自省，勤于查找自身的不足之处，为职工做好表率。做到班组长无“三违”、无事故，在班组安全生产发挥中流砥柱作用。

在隐患排查上用好“放大镜”。要求班长以上管理人员对安全工作进行“拉网式”排查，彻底消除安全隐患；同时，管理人员必须以“严、细”的作风，带着问题深入现场，发现问题、解决问题。

在安全措施上用好“显微镜”。进一步明确安全责任，将安全责任层层分解到各场所、各环节，形成管理人员抓安全与职工抓安全的“无缝”链接，及时发现不安全因素，把隐患消灭在萌芽状态。

                                     （通讯员　张会敏）