今年以来，面对严峻的经济形势，杨河煤业动员全体干群找差距、定责任,强措施、抓落实，努力实现经营成果最大化。

　　将源头设计、采掘部署等生产环节与安全和成本挂钩，避免因设计或决策失误导致二次投入现象发生。为减少支出，严格落实全面预算管理制度，实行刚性考核，层层传递经营压力，做到不该花的钱不花、可办可不办的事坚决不办。合理组织安排生产，尽量做到各采区工作面集中生产集中出煤，减少强力胶带机空载运行时间，杜绝空机运转现象发生。同时，各区队积极开展修旧利废、义务回收等活动，提高材料、设备的利用率，发挥闲置资产作用，引导职工树立节约意识，从一点一滴做起，千方百计节支降耗，降低经营成本。严格责任落实，领导干部率先垂范，用实际行动引领职工增强节支降耗责任感和使命感，最大限度压缩成本，及时满足正常生产所需。

                                    （通讯员　岳耀洁)