近来，杨河煤业公司以源头管控、修旧利废为抓手，积极唱响节支降耗主旋律。

该公司通过班前、班后会等形式与职工细算成本账、经济账，树立成本就是工资的理念。全面推行内部市场管理，逐项分解专人负责；对每一个岗位制定出岗位成本节支措施，严格考核落实，提升岗位降本创效能力；加大废旧物资回收力度，要求各区队及物资管理科按照修旧可用、报废等类别建立修旧利废登记台账；把修复好的物料分类别储存、加大日常维护和检修、保养力度，切实利用好废物，有效地减少新材料使用量，为公司节约了大量资金。

                                   （通讯员　富强）