今年以来，新郑煤电公司坚持“开源与节流并举，外拓与内控齐抓”的原则，持续在煤质管理、物资管控、成本责任管理等方面下功夫、出实招，向精细化管理要效益。

一是加强煤质管理，坚持源头控制，进一步优化生产工艺，提高采煤效果和原煤回收率，力求“吃干榨净”。严格落实煤矸分流、分选分装措施，严查杂物入煤流现象。加强日常煤质监测管控，实时分析，掌握真实数据，超前采取应对措施，最大限度提高煤质。加大煤质考核力度，实现由产量向质量转变，由生产型向经营型转变。二是加强材料管控，完善了现场材料管理流程体系，严格落实物资到货验收、材料领用审批、库存及现场物资管理等制度，加强材料和配件使用过程中的动态管理，及时掌握材料消耗成本和库存，避免了虚报冒领、施工不当造成的损坏和跑、冒、滴、漏等现象的发生，有效降低了材料消耗。三是突出目标与结果导向，将全面预算管理融入生产经营全过程，及时编制月度生产经营计划，每月月初通过计划会，将测算出的产量、进尺、修理费、材料费等指标下发到各单位，并落实到个人，使各项生产成本指标细化、量化、标准化，使员工人人成为节支降耗工作的责任人。同时，加大修旧利废力度，层层下达指标，努力提高修复量。

                             （通讯员　鲍慧峰）