进入2018年，新郑煤电公司结合企业发展实际，不断加强材料管理环节控制，在强化职工节约意识的同时，通过创新材料管理模式、加大修旧利废力度等有力措施，严格控制材料成本，着力提升企业经济效益。

一是加强思想引导。深入开展形势任务教育，向员工讲明困难，讲透问题，让员工明白企业经营形势依旧严峻，增强员工的节约意识。同时，加强业务技能培训，避免因业务技术原因造成工时影响和材料浪费。

二是创新材料管理模式。从预算金额、项目、材料审批、领用发放等方面进行严格控制和监督，做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排，依靠科学管理实现节支降耗。优化库存管理，对库存材料进行分类建档，合理调剂使用井下待回收材料，最大限度地减少库存积压，节约人力物力，做到“循环及时、调剂到位”。

三是加大修旧利废力度。要求各生产单位及职能科室上报物资计划时，要优先考虑使用修复物资，切实利用好“废物”，有效减少新材料使用量。同时，修订完善了修旧利废奖励办法，每月根据创造价值评出修旧利废示范单位、小改小革创新能手，给予一定的奖励，充分调动员工参与材料管理的积极性，形成了“人人讲节约、个个反浪费”的良好氛围。                          

                         （通讯员　鲍慧峰）