八月份开始，白坪煤业公司从安全、标准化、职工素质、班组网络活动、“三违”五个方面细化班组考核，以系统为单位，每月评选出10个优秀班组和班组长，给予物质和荣誉奖励，进一步激发班组活力，牢守前沿阵地，筑牢矿井班组“安全堤”。

该公司完善了《优秀班组及优秀班组长考核评比办法》，制定了无轻伤、无违章指挥、无严重“三违”、无重大隐患的“四无”工作目标，对采、掘、机、运、通系统班组实行百分制考核，在安全事故上一票否决，隐患整改、按措施施工、生产任务上落实；从选拔“兵头将尾”入手，开好班前会，把持证上岗、安全预想、岗位描述、手指口述、每日一题、安全检查台账等列入职工素质提升工程，自保互保联保、班组网络活动有计划落实；在文明生产、工程质量、物料码放等标准化方面督办；以安全、任务、遵章、培训四项必备条件为前提，采取推荐和考核相结合的办法，每月组织一次班组长安全工作会议，安检科、工会、劳动科等联评，表彰优秀班组和班组长，在工资中兑现奖励，打造班组安全，实现区队安全、全矿井安全的目的。

                              （通讯员　王建军）