今年以来，新郑煤电公司紧紧围绕“保生存、稳运行、强管理、促发展”工作目标，主动向管理要效益，突出重点，细拨经营管理“金算盘”，多管齐下强力推进企业降本增效。

该公司牢固树立大局意识，充分利用多种渠道，持续深化形势任务教育，严格落实成本管控责任，不断在深挖内潜上下功夫。以推行作业成本法管理为切入点，坚持“该回收的材料必须回收和优先使用”的原则，基层区队重点对每月发生的材料费进行对比分析，职能科室加强现场材料使用的跟踪核实，从源头抓起，全过程管控，及时堵塞管理漏洞。加强用水、用电管理，加大修旧利废、回收复用和科技创新、系统优化等方面工作的力度，最大限度减少材料投入和浪费。同时，强化内部市场化管理和煤质管理，严格对标考核，及时兑现奖惩措施，使人人头上有指标、个个肩上有担子，全面开源节流，降低综合消耗，确保企业持续稳定健康发展。

                               （通讯员　徐静）