为深入落实“降本增效年”总目标，细致抓好经营管控工作，振兴二矿强力推行作业成本法和责任成本法，开展全过程成本管控，相继制定了《成本分解分管办法》、《材料费分解分管办法》、《费用管控办法》、《电费管理办法》、《工资管理办法》等一系列降本增效措施。并根据内部市场化管理要求，建立具有刚性约束力和较强激励作用的管控机制，把各项指标层层分解，逐级签订《经营责任书》，传递成本压力，明确管控主体责任，月月召开经济运行分析会，查找节超根源，落实奖罚。2月份成本实际完成337.25元 /吨，计划成本339元/吨，节约1.75元/吨。