今年以来，杨河煤业公司通过“四关”加强成本管理，提高企业经济效益。

把好成本关。实行定量与定额双向控制，把定额指标分解到区队、科室，实行节奖超罚；把好计划关。对各单位材料计划严格审核，避免重报、漏报、错报；把好审批关。加强物资从计划、审批、发放、使用、库存的全方位、全过程跟踪管理，严格执行材料损失及丢失赔偿制度，并有效回收复用废旧材料；把好验收关。对采购的物资及时进行验收和数量清点，发现问题及时退、换货，严格控制材料超储积压。  　　　 　

                           （通讯员　夏雷明）