近年来，白坪煤业公司以“六型”矿井建设为奋斗目标，把作风建设和干部队伍建设作为抓手，迈开步伐，走实作风建设路，狠抓安全生产，争创质量效益发展的新业绩。

“脚步走在现场”

“喂，你好，13071工作面放炮前的各项准备工作已经到位……”2月24日4点班18时10分，该工作面跟班干部、安检科科长韩超，现场向调度室汇报工作面情况。

13071工作面为白坪煤业公司唯一的回采面，安全生产至关重要。针对回采过程中瓦斯管理实际情况，从2月11日开始，生产系统中层以上干部现场跟班，就连过春节二十九也不停歇，初三8点班恢复生产。实行“两采一准”新方法后，跟班人员重点落实泄压钻空、区域验证指标、上隅角瓦斯抽放、高位钻孔施工等瓦斯防治措施，坚持把问题处理在现场、坚持现场交接班、坚持每班向调度室三汇报现场情况。职工都说：“咱公司抓‘头头’，脚步走在现场，抓住了现场管理的‘牛鼻子’，问题处理好了，出煤就是易如反掌的事了。”

“常务副队长就是常常务实”

截止2月25日零点班，21071工作面切巷上段剩余30m未贯通。当天早调度会议上通报内容简单明了。作为施工该巷道的综掘队常务副队长张麦秋，被大家伙儿称为“搬倒窑”，每天下井现场检查、跟班指导。

“昨天两个班没有按照措施要求在工字钢棚之间使用钢带梁，却使用钢筋梯子梁，落实不到位，必须返工处理。”当天8点班，他现场发现问题立即安排班组长杨朝卫处理。其实这位常务副队长，在年前多次接到妻子打来的电话，岳父因病住进了医院，要他去看看，而掘进面在过21051老巷，施工断面大、压力大，他依然坚守在掘进面作业的第一线。过完春节初二晚上，他提前回到了工作岗位，初三8点班准时出现在迎头。

“你这常务副队长一天一窑，和职工一样，真是好常务。”职工们夸他。

而他的回答却是：“只有了解现场情况，处理问题在现场，常务副队长就是常常务实。”朴实简单的话语，折射出实在的工作作风。

“薄弱变成坚实的生产基础”

在煤矿上零点班最让人头疼，影响正常休息，打乱了人体生物钟， 零点班也是最薄弱的班次。而白坪煤业公司自去年下半年以来，实行对公司领导和工程技术人员三个班次入井出勤考核，零、4点班和8点班一样，各占三分之一。个别人不理解，抓好技术管理就行，上零、4点班是多余的。

公司领导从多方面考虑，零、4点班人的精力较差，现场安全意识、技术管理需要增强，科室技术人员下井，就是抓现场技术、抓薄弱环节，帮助区队职工现场解决问题。从开始硬执行到如今推进，从不理解到付诸行动落实，从本业务角度出发，大家都无条件执行了。

“让井下现场最薄弱的班次地点，都变成了最坚实的生产基础，只有这样，咱的口袋才会满起来。”这位以三个班次均衡下井、超额完成出勤任务、技术业务精湛、2017年连续三个季度荣获优秀人才奖励的通风科技术员李元杰说出了心里话。

细微的作风转变，他和大多数普通的工程技术人员一样，是幸福的奋斗者，亲身体会到了奋斗得来的幸福。

                                       （通讯员   王建军）