近日，芦沟矿认真贯彻集团公司2018年度工作会议精神，立足保发展大局，大打经营数字化管理组合拳，推动各项工作向精细化管理更高层次转变。

严格生产经营数字化管理，提高计划执行率。各业务部门以年度目标和生产接替为依据，谨慎、全面地安排月度作业计划，全部实现管控目标数字化。围绕数字目标，加强组织协调，抓安全促生产，抓质量促达标，深挖潜强管理，督促计划完成。经营、劳动、供销及职能部门细化措施，做好过程控制，确保各项消耗指标不超计划。

细化数字化考核指标，构建三级指标分级管控体系。对年度原煤产量、接替工程、煤质、材料费、工资、电费、租赁费、办公费等各项数字化考核指标按照矿、科、队三级进行指标分解。各系统负责人、各业务科室、责任区队对所分管的责任目标和控制指标各司其职、各负其责。围绕数字化考核指标，细化各项管控措施，完善各类验收考核办法，将考核结果与工资挂钩，与年终奖挂钩，确保全年各项目标任务顺利实现。

                                    （通讯员　迎彬　晓兵）