元月份以来，告成矿以精细化管理和预控管理为切入点，在全矿职工中开展节能降耗、修旧利废活动，深挖内潜，积极推动矿井安全、高效、低耗发展。

严把材料审批关，规范材料使用流程。从装料、运料、接收到发放、使用都进行细致的记录，明确责任人，做到事前核算、事中控制、事后验收考核，最大限度地减少多领、浪费现象。

细化管理，层层落实责任。将材料消耗指标分解到班组，量化到岗位，每天安排经营管理员对井下作业地点进行巡查，对材料浪费、设备空转现象按规定处罚，全过程，全方位控制成本费用；对安装、拆除、标准化、回收等单项工程投入材料跟踪落实，剩余物资建立专账调配使用。

加大回收复用和修旧利废力度。在全矿各区队之间开展“修旧利废比比看”活动，把“俢、节、创”活动打造成技术培训的平台，积极引导广大职工用自己的聪明才智使废旧物品发挥出更大、更实用的价值，最大限度地控制生产检修成本。

每月组织经营管理员、仓库保管员到废料库“淘宝”，对升井后的电缆、电器、管路等废旧物资材料先回收后筛选，能修则修，能组合就组合，想方设法把废料变为材料，再次投入使用。