为深入落实集团公司职代会精神，充分挖掘降本潜力，近日，新郑煤电公司抓住经营工作重点，铆劲发力，不断强化形势宣教、材料管理和科技创新力度，为公司降本增效奠定坚实基础。

加大形势任务宣教。利用职工例会、周二五会议等把集团公司下达的目标任务向职工讲明白、说透彻，把压力转化为动力，层层传递给职工，形成宣传舆论攻势，凝聚力量，坚定信心，攻坚克难，树立人人都是增效员、处处都是效益源的思想理念，推进降本增效。

加强材料管理。建立“用钱必问故，无效必问责”的工作机制，制定针对性措施，落实到每个区队、班组和个人，形成自上而下的指标责任体系。严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新四道关口，形成严密的闭合管理系统。突出安装拆除、地点转换、零星作业地点等环节材料动态核查，严格落实奖惩制度，坚决杜绝材料浪费。

加强创新创效活力。不断完善技术创新奖励制度，鼓励各单位与个人充分发挥自身技术优势，在日常工作中注重小改小革、发明创造、技术革新；通过对设备器件、生产材料的小改革、小发明带动效益提升，并对取得实效的项目发明人进行重奖，营造全员参与创新、主动创新、 乐于创新的良好工作氛围，为企业效益提升提供科技保障。