进入2018年，超化矿紧紧围绕降本增效这条主线，从大处着眼、小处着手，深挖内部潜力，不断提升矿井经营管控水平，全力以赴降低成本，提高效益。

优化整体布局。严格采面设计和现场施工管理，及时调整采掘部署，根据煤炭市场变化和采面地质条件变化合理配采，以销定产，保证产销平衡。优化支护工艺革新和主煤流运输系统，提高工效，增强运输保障能力。做好22051工作面试生产工作，排除一切影响煤质的因素，最大限度地为提质增效创造条件。

细化成本控制。完善材料管理办法，强化材料计划的严肃性、科学性、合理性。严格控制材料费审批程序，定期盘库，减少材料挤压、闲置。加强材料管理，实行现场动态考核，杜绝材料浪费、丢失等现象发生。坚持目标倒逼、指标控制、层层分解、量化考核的做法，严控费用指标反弹。

加大创新创效。逐步完善创新工作室管理，定期开展技术交流，为科技人才搭建好平台。对有科研成果及创新创效方面成绩突出的人员进行大力宣传和表彰。培养挖掘各单位能工巧匠，鼓励引导更多人员参与到小改小革、技术革新工作中，为矿井不断注入内生动力。