为切实发挥班组长在安全生产、经营管理、提质增效等方面的作用，从5月份开始，白坪煤业公司在16个区队中开展争创学习、安全、技能、创新、效益、和谐“六型”班组和争当“金牌班组长”竞赛双争活动，兵头将尾闪亮发光，带动整个班组建设提升档次。

该公司以安全生产和基础治理为着力点，广泛开展降本增效、创新发明，提升班组成员综合素质，全面加强班组建设；评选以推荐和考核相结合，每月评出10个“六型”班组，当班班长即为“金牌”班组长，月评比、月奖励，让班组成员和班组长得实惠；制定目标，力争在3—5年内，使公司“六型”班组创建率达到80%以上，实现班组建设工作制度化、科学化、规范化和民主化；提高班组执行力、战斗力和创新力，夯实管理基础。