7月份以来，面对严峻的安全形势，杨河煤业公司深入反思，对存在的问题“出重拳”，严格整改落实，现场盯紧重要岗位、控制关键环节，全方位开展危险源辨识，全面消除死角盲点，强化安全教育，严厉打击不安全行为，打牢安全生产基础。

强化责任落实。强化领导干部带班跟班责任，对重点施工场所、重要岗位、关键环节，采取严防、紧盯、严管措施，狠抓现场管理，坚决做到对不安全行为不消除不放过，安全隐患找不出原因不放过，安全隐患得不到处理不放过。为切实解决职工“知道而做不到”、危险源辨识不全、不细，风险规避能力差的问题，重拳出击，制定跟带班人员抓“三违”指标，并严格按照制度考核，切实杜绝因人员不安全行为所导致事故的发生。严格岗位标准作业流程督导执行。强化岗位标准作业流程培训及现场监督，从操作源头上杜绝违规、违章；进一步分析、总结、提炼岗位标准作业流程，将标准作业工作深入细致、扎实、有效地推进，规范职工的操作行为。狠抓机电设备检修。在机电设备管理中，重点针对人员不懂设备性能、不掌握操作方法、设备带病运转、电气设备不完好、设备维护保养不及时等问题强化机电管理工作，一一针对根源，落实预防措施，确保设备的检修率为100%、各种设备的正确使用率为100%；确保设备发生恶性事故率为零、使用设备系统故障率为零；开机率达98%以上，保障设备安全运行。