今年以来，新郑煤电公司不断创新和改进班组管理新思路、新方法，以创建学习型、执行型、节约型班组为目标，进一步强化基层基础工作，提升班组管理水平。

加大培训，创建学习型班组。该公司把打造高素质的职工队伍作为重要任务，有针对性地开展形式多样、内容丰富的素质提升活动。开展“职工内部培训”学习活动，邀请公司技术部门人员对职工分班次进行授课，真正让职工学业务、懂技术，切实把班组建设成为职工学习和提高技能、素质的“人才摇篮”。

严抓细管，创建执行型班组。该公司把规范班组管理作为提升现场管理的重点，着力运用岗位流程标准操作，让班组职工在实际操作中通过心想、眼看、手指口述等一系列行为活动，达到消除隐患、杜绝“三违”、避免失误，实现规程教学口语化、现场操作程序化、工序更替确认化，不断夯实班组执行力。

精打细算，创建节约型班组。该公司通过报纸、电视等形式，广泛宣传“省下来的就是自己的”、“反对浪费、我要节约”的理念。在班组内开展节水、节电、节油活动，鼓励职工不断创新，充分利用小发明、小创造、小革新等降低生产能耗，努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”，促进成本管理水平持续提升。