为提升机电管理水平，更好服务安全生产，近期，芦沟矿机电系统紧紧围绕精细化管理年的要求，不断通过建章立制、细化管理、达标考核，促使机电管理工作更加精细化。

建章立制，狠抓机电管理“双基”建设。重新修订完善管理制度，连续出台10多项管理规定，从物料装运存放、设备管理维护等方面入手，定标准、定规范，全面深化机电设备精细化管理。

细化管理，加强机电标准化管理。强力推行“抓机电安全，不讲情面；抓机电管理，细致入微；抓质量标准化，持之以恒；抓机电运行，万无一失”管理模式，实行机电设备包机管理，责任到人，规范机电管理程序，落实管理职责，使机电管理工作日趋规范化。

达标考核，强化机电管理制度落实。充分利用每周安全大检查和专项检查，对照制度与标准，逐项检查考核，将考核结果与区队工资挂钩，确保机电设备运行完好。

                             （特约记者　海军）