今年以来，白坪煤业公司机修车间紧紧围绕集团公司工作会精神，以集团公司降本增效年为契机，拓展思路，强力推进市场化运作，效果显著。

该车间以完善市场化制度建设为抓手，以职工计件、班组核算、区队放权为管理手段，以建设本职安全型区队为目标，以职工技能素质提升工程为中心，克服人员流失、设备陈旧、工作繁重等因素，合理调配，加班加点，严抓现场管理，规范作业行为，确保维修质量，积极开展降本增效和修、节、创活动实现一季度开门红。

元月份以来，该车间为了21071工作面顺利安装，提前制定设备修复计划，按照“一级质量标准化验收”要求，效率质量一手抓，保证工作面安装前所需设备齐全、质量过关，同时，确保其他头、面设备正常维护不滞后。一季度设备修复为公司节约资金6423605元；配件修复节约资金4058860元；自制加工节约资金938615元；修旧利废节约资金13300元，共计为公司节约资金1100多万元。