今年以来，超化矿充分发挥班组长作用，在“四盯”上狠下功夫，促进现场安全生产。

“盯”落实。要求班组长严格落实各项安全生产责任制，在现场施工中严格按照规程指挥作业，遇到特殊地段或现场条件变化，第一时间分析研究及时汇报，科学制定下一步措施，保证现场安全生产有序进行。

“盯”质量。要求班组长下井检查或到工作现场，必须严格按照安全生产质量标准化新标准要求，紧盯现场作业，严查隐患，并督促职工逐条逐项认真落实、整改。

“盯”薄弱。各班组长坚持把安全生产薄弱点作为安全管理重点，对时间上的薄弱时段、空间上的薄弱地点、管理上的薄弱环节、教育上的薄弱人物超前防控，对发现的各类隐患和问题严格落实。同时，狠反“三违”，规范、提高职工操作行为和标准，确保隐患排查治理不留死角、不留空当。

“盯”亮点。充分利用周二五会和现场交流会等，组织班组长相互学习借鉴安全工作中的好经验、好做法，在学习他人先进经验的同时把自己安全生产中的经验和亮点，及时在全队各个班组中推广，形成经验共享、信息互通、相互促进、全面提升的机制。