今年以来，超化矿牢固树立“控制成本就是创造利润”的思想，一点一滴深挖潜、一分一厘巧增效，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局。

开展宣传教育，增强节约意识。在煤炭市场逐渐回暖的形势下，超化矿时刻保持清醒忧患意识，利用调度会、中层干部会、职工会时间，紧密结合当前矿井实际，向职工宣讲目前矿井依然存在的经营压力，让职工认识到企业脱困仍在路上的严峻性，增强职工的危机感、责任感。利用电视、报纸、网络等宣传阵地，大力宣传做好节支降耗的重要性和必要性以及“节约光荣、浪费可耻”“降本增效，人人有责”“省下的就是赚下的”等节约理念，把职工的思想和行动统一到降本增效工作中来。

完善相关制度，制定有效措施。修订完善《超化煤矿生产经营考核办法》、《经营管理实施办法》、《材料管理办法》等多个文件措施，并重新修定下发了劳动、生产物资消耗、能源消耗、成本费用等方面的定额标准，为成本管控提供有力的制度保障。要求严格按照相关文件精神不折不扣执行，按规定上报，按程序办事，努力做到能不花的钱尽力不花、花小钱办大事，压缩一些不必要的开支，减少不必要浪费，把有限的资金用在刀刃上。

实施目标管理，形成全员参与。将经营指标细化分解到系统、部门、班组和个人，把压力逐级传递到职工，引导职工从自身做起，从节约一张纸、一度电、一颗螺丝等小事做起，养成良好的节约习惯，最大限度为矿井降本增效做贡献。每月开展节约型班组、节约型区队评比活动，奖优罚劣，激发广大职工参与经营管理的积极性和主动性，营造出全员节约的良好风尚。

                              （通讯员　刘春灵）