今年以来，振兴二矿以作风转变为总抓手，以安全生产、提高效益为中心，全面落实集团公司“降本增效年”各项管理措施，牢固树立“省下来的就是赚下来的”理念，强力推行作业成本法和责任成本法，建立具有刚性约束力和较强激励作用的管控机制，大力开展“修、节、创”及小改小革活动，脚踏实地，稳步推进，力求向管理要效益。

保持安全稳定，降低企业安全成本

振兴二矿认真贯彻落实集团公司2018年安全生产工作举措，明确全员安全生产责任。开展“采、掘、扩、回”专项整治活动，做好采掘工作面贯通、初采初放、过巷、回收、过地质异常带、应力集中区等特殊时期的顶板管理，严防冒顶片帮事故的发生。严格执行敲帮问顶制度，针对11煤柱面仰采、煤层松软、顶板破碎等情况，制定专项安全技术措施，加强工作面注水和煤墙闭帮管理。加强巷道维护巡查，建立巡查记录，对失修严重巷道及时采取措施。严格执行矿井安全隐患排查治理制度及矿、科、队分级检查制度，对于查出的隐患执行整改惩处制度，对于错误的操作方法及时要求现场更正，采取说教和制度约束相结合的方法，实现隐患排查治理由治标向治本转变。本着“干什么、学什么、考什么”的原则，按照年度培训计划有序开展培训，针对特殊期间的顶板工作，开展顶板管理、地测防治水、一通三防、机电运输、应急救援、职业卫生等专业的安全培训，严格落实岗前考试制度。一季度实现安全生产。

优化施工设计，减少不必要的投入

受去产能政策影响，振兴二矿被列入2018年关闭退出矿井，回采煤柱工作面，地质条件复杂，煤层薄，产量较低，投入相对较高，降本增效尤为重要。优化设计，对11轨道下山下段和11运输下山下段巷道进行落底改造，减少扩修材料投入。在工作面使用单体柱配合∏型钢支护等无坑木替棚方案，杜绝不必要投入，坑耗控制在5m3/万吨。软岩、煤巷架棚巷道采用废旧U型钢、矿工钢配合U型丝对U型钢棚腿整体进行联锁，减少巷道修复量。根据工作面软底及时提巷，抓好工作面浅孔静压注水及深空高压注水，杜绝煤壁见渣，做好老塘挡矸。对11煤柱A工作面运输能力反复验算，合理选型计算，选取合理、高效的运输设备。对地质、水文情况进行提前研判，减少进风巷、切巷超前探测工程，节约施工资金近50万元。减少物探及底板低阻异常区疏放水施工，节约资金40余万元。对11采区中联巷热水孔附近区域超前物探，利用原有离心泵抽水，节约施工费用5万余元，减少设备投入3万余元。

抓好经营管控，勒紧腰带过紧日子

振兴二矿详细制定《成本分解分管办法》，将各项指标计划分解落实到各科、队及责任人，强化激励约束机制，逐级签订经营责任书。完善《材料费分解分管办法》，实行内部市场化管理，按100%的比例节奖超罚；严格材料审批、使用过程盯守，防止跑漏，减少资金占用。修订《电费管理办法》，严格控制电耗，优化机电运输设备的操作性能，从严把控入井人员集中兑罐制度，煤仓集中放煤，用电设备不空转，不过载；

严格管理照明用电，把各楼层内的电耗包干给所在科队，将电费控制在目标之内。对矿井所有岗位重新核岗定员，进一步压缩非生产人员。根据效益决定分配原则、重点倾向原则、联岗联职联薪原则，重新制定工资分配办法，工资总额与安全、产量、进尺挂钩考核。加强零星工程和回收期间工程的承包验收工作，依据工作量核定工资额。树立“做好超前保养，杜绝被动维修”理念，加强机械设备日常维护保养，认真执行“三查制度”，注重提高职工操作技能的学习，减少维修次数和动力消耗，延长设备使用寿命。全面合理编制资金预算，严格履行预算审批支付程序，压缩招待费、办公费、会议费等非生产性开支。做好煤炭销售计量工作，保证不卖丢一吨煤。加强与用户之间的沟通，及时了解掌握市场信息和用户对煤炭的要求，维护良好的工作友谊，为下一季的煤炭销售工作做好铺垫。

推进小改小革，修旧利废就是省

振兴二矿深入开展小改小革、修旧利废，减少支出，降低消耗。利用废油轮、水管设计打钻收水、排水装置，有效改良了打钻现场文明卫生；对原始钻机动力系统及各个进回油路改造，延长使用周期，节约资金5万余元；利用废旧探头改装成风向声光报警装置，节省资金近万元；在操作阀上设计安装防误操作阀板近百套，每套可节约40余元。机修车间对于废旧钢板、回收的钢梁、边角料等，在不影响使用质量的前提下加工、改造，减少新材料的投入使用。精打细算每笔账，能修不买，修一条卡缆螺栓可节省4元，修一套U型钩可节省36.16元，修一只防飞三用阀可节省44元，修一张人员定位卡可节省104元，修一部电话可节省400元……一季度修理各类开关、减速机、卡缆、大立柱、单体柱、拉杆、防飞三用阀、钻机等设备材料价值达70余万元。

党建工作跟进，与生产经营相融合

振兴二矿积极贯彻落实全面从严治党，坚持企业发展到哪里，资金运行到哪里，权利行使到哪里，将监督责任落实到哪里。根据企业安全稳定发展要求，着力深化煤质管理、领导干部值班带班跟班、公务消费、工资分配与管理、材料使用与管理等五项监察工作，将各项费用指标控制在计划范围内。发挥党员干部先锋模范作用，各系统矿领导、各科队长、各党支部书记利用班前会等时机，讲解降本增效的作用与意义，宣传普及节约资金各种知识，使节能降耗、降本增效渗透到企业每个层面、每个环节。倡导员工从身边小事做起，从节约一度电、一张纸、一滴水、一根椽子做起，堵塞每一个浪费漏洞，让节约成为时尚。充分发挥集体力量，在采煤队井下作业紧张期间，为保证材料正常供应，凡下井作业人员每人捎带竹笆等材料到指定地点，既加快了采煤队材料供应，又不影响当班任务安排，节省了运料组专门安排运输的时间，既省工又省时。

涓涓细流汇成河，颗颗沙粒聚丘峰。正是这勤俭节约出的点点滴滴，严抓细管到的方方面面，使振兴二矿在第一季度利润计划为0的前提下稳赚1011.77万元。下一步，振兴二矿将以如继往地落实降本增效各项措施，开源节流，争取实现利润最大化。

                              （纪慧红　吴少华）