今年以来，杨河煤业公司不断加强班组安全建设，使安全生产工作的重心逐步下移、关口逐步前移，为安全生产筑牢根基。

该公司不断健全完善各项安全责任制，在明确工班长安全管理职责的基础上，明确工班长的质量管理职责、生产管理职责以及在团队建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。同时赋予工班长指挥、协调本班安全生产活动等特殊职权，为工班长开展工作创造了良好条件。在班组内部推广先进操作技术，不断深化“创建学习型企业，争做知识型员工”及师徒帮带等活动，利用“每日一题，每周一案，每月一考”学习教育形式，使班组长逐步实现由经验管理型向科学管理型、由单一业务型向全面管理型的升级，助推“六型”班组建设。

                           （通讯员　邓彬）