进入７月份，杨河煤业公司结合矿井安全管理工作实际，以转变干部作风为切入点，牢牢抓住“思想、执行、监督”三个层面，实招频出，狠抓工作落实，稳步推进各项工作。

抓思想，提意识。各级管理人员要以身作则，以上率下，切实抓好各项工作的落实。同时依托支部专题党课、党员活动日等有效载体，使全体党员干部牢记自身责任，做到勇于担当、真抓实干，切实筑牢安全思想防线。

强执行，求实效。各级管理人员要严格落实工作常态化相关规定及重点时段、班次值班带班工作，职能科室管理人员带班、跟班必须按指定路线、地点不间断安全巡视，做到无死角、无漏岗。系统领导、相关技术管理科室负责人每天必须参加公司班前平衡会议。严抓干部跟带班质量，实施跟班轨迹追溯制，倒追跟带班过程中不严、不细、不实、不精问题，落实隐患排查整治制度，确保安全检查不断线、现场安全巡视不断岗。

严监督，重考核。严格执行安全“回头看”各项措施，相关督导部门按照职责划分，加强对管理人员在岗、跟班下井、值班、请销假、安全生产标准创建等落实情况监督检查，彻底杜绝安全管理工作“疲、散、弱”等弊病。进一步加强各项工作考核力度，适时跟进监督各项工作落实，对于存在重点工作落实不力、安全管控流于形式等问题的部门及区队，视情节给予组织纪律约谈、诫免谈话或降级记过等追责问责处理，全面促进矿井安全管理能力稳步提升。

                                 （通讯员　张晓娟）