进入四季度，新郑煤电公司在对员工进行思想引导的同时，通过加强材料管理、加大材料回收修复力度等措施，严格控制材料成本，促进了降本增效工作进一步深化。

加强材料成本管控，增强全员节约意识。该公司从强化管理人员素质提升入手，每月对科、队管理人员进行集中培训，客观分析当前公司面临的生产经营形势，增强科、队管理人员的节约意识和紧迫感，减少工程材料的消耗。同时，利用班前会、学习日等对员工进行思想教育，规范员工操作行为，引导员工树立过紧日子的思想，杜绝工程材料的丢失、浪费。

规范材料管理，减少材料消耗。建立了详细的材料支领制度，清楚记录材料的使用情况，严格控制材料库存。积极开展清仓利库活动，并派专职材料员负责管理，进一步加强对材料的监管，使底数更加清晰化，责任明确化。对材料库存进行科学调剂，防止材料重复支领、积压或浪费，每月按照工程进度制定材料的投入量，有效减少了材料的消耗。

加大材料修旧利废力度，实现降本增效。该公司坚持领废不用新理念，要求各生产单位及职能科室上报物资计划时，要优先考虑使用修复物资，切实利用好“废物”，有效减少新材料使用量。同时，修订完善了修旧利废奖励办法，每月根据创造价值评出修旧利废示范单位、小改小革创新能手，给予一定的奖励，充分调动员工参与材料管理的积极性，形成了“人人讲节约、个个反浪费”的良好氛围。

                         （通讯员　鲍慧峰）