时至年底，白坪煤业公司把薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员的管理，作为安全管控的重点、难点、关键点来抓，超前预防，消除各类隐患，确保安全。

　　紧盯薄弱时间，确保管控无缝隙。严格交接班时间、四点班、零点班关键时段的安全管理漏洞，使“在岗一分钟、安全六十秒”的理念深入人心。针对交接班时间，各岗位交班人员严格遵守交接班制度，在提前半小时做好交班准备工作，执行“手指口述”交接班，把该交代的事情说清楚，做好现场重点情况、安全隐患记录，提醒接班人员重点防范，做到你不来、我不走，交要清、接要明。

　　紧盯薄弱地点，确保措施全落实。加大各类安全检查的力度和密度，实施覆盖式检查，把功夫下在现场、问题处理在现场、各类措施落实在现场，把隐患消灭在萌芽状态，确保实现薄弱地点管理的全方位覆盖。

　　紧盯薄弱人员，确保排查重实效。严格落实自保互保联保制度，在班前会对每名职工的精神、身体情况进行排查，严格劳动纪律管理，规范职工行为，强化上岗质量，坚决杜绝酒后上岗、疲劳上岗和带病上岗。对排查出的不安全人员，区队、班组做好记录，并采取针对性的帮教措施，实现对薄弱人员的管控。

                                          （通讯员　秦晓璐)