今年以来，超化矿不断创新安全教育方式，强化现场管理，精心勾勒安全管理的“点线面”，有效防范和遏制各类事故发生，减少了“三违”现象，进一步夯实了矿井安全基础。

　　减少管理“盲点”。 减少时间上的盲点，加大节假日期间安全检查力度，克服职工麻痹懈怠思想。增加夜班或交接班的检查次数，减少不安全行为发生。减少管理区域上的盲点，增加路途远、条件差区域的检查次数，加大处理力度，做到定人定线路定任务。检查人员肩负责任下井，真正把问题反映出来，真正把问题解决掉，确保安全生产。

　　严守安全“红线”。在全矿管理人员中树立“眼勤、腿勤、手勤、脑勤、嘴勤，心细如发”为主“五勤一细”管理理念，强力推行“五环六步”安全管理法，从矿井、系统、区队、班组、岗位等环节入手，加强矿井防治、系统排查、区队自查、班组确认、岗位危险源辨识，达到风险预控关口前移、安全工作重心下移。抓好管理规范、员工操作规范、岗位规范，进一步优化操作程序，规范职工行为，减少平地不文明行为、井下不安全行为发生。

　　抓好教育“两面”。 加强正面引导，定期表彰优秀班组长，表彰他们在安全方面作出的贡献和成绩。利用《今日超化》、超化有线电视等新闻媒体，板报、橱窗等宣传阵地，大力宣传他们在安全生产中的先进事迹。用身边的事故教育职工，用鲜活案例鞭策不安全行为，对过去的事故案例进行剖析，从家庭、企业、社会等方面，算好家庭账、经济账，进一步提高职工的安全意识。

                                     （通讯员　侯传勋）