面对当前煤炭价格回暖、煤炭市场有所好转的迹象，杨河煤业公司围绕“转变观念促发展 提高煤质增效益”的理念，强化质量意识和责任意识，狠抓煤质现场管理，不断改进施工工艺，严格抓好煤炭的储装运等工作，全面提高企业经济效益。

一是在控制原煤灰分、提高原煤“含金量”上下功夫。进一步完善煤质管控体系，从设计、开采、运输等全过程强化煤质管理。建立超灰扣产制度，将原煤灰分列入月底产量验收指标。生产科、调度室对各基层区队的生产工艺实行动态监管，根据煤层地质构造和煤质变化，结合生产实际，及时调整和优化生产工艺，降低和减少矸石混入量对煤质造成的不利影响，从源头上保证了原煤灰分不超标。二是在生产组织方式和采煤工艺上下功夫，各单位把煤质管理工作贯穿于生产现场、运输提升、筛选加工、储装外运等各个环节，控制回采工作面采高。严格按照单双号间隔多轮次多循环低位放煤法进行放煤，认真做好分装、分运、分储措施，保证煤炭质量。三是在治理入煤杂物，提高原煤“纯洁度”上下功夫。严格执行材料以旧换新制度，对包括编织袋、扫帚、皮带等在内的各类材料实行以旧换新考核管理，从根本上制止了废旧材料进入煤流系统，在保证原煤“纯洁度”的同时，为员工创造了良好的工作环境。

                             （通讯员　张晓娟）