集团公司“双争”（争创六型班组、争当金牌班组长）竞赛活动开展以来，大平矿积极行动，认真实施，在全矿迅速掀起了活动热潮。

学习“双争”标准，提高职工综合素质。对照“双争”竞赛活动考核标准制定出学习、工作计划，通过QQ群、微信群、交流座谈会，结合工作实际采取集中学习和自学的方式，让大家熟记“六型班组”竞赛内容，在全矿迅速形成学习工作化、工作学习化，以学促干、以干促建的良好局面。

问计兵头将尾，激发班组创新活力。矿、系统、区队分别召开班组长座谈会，矿领导、科队长面对面与兵头将尾交流，广泛征求班组长对安全生产、经营管理、创新创效等工作方面好的意见和建议。举办班组长培训班，从政治理论知识灌输，到岗位技能演练，再到管理方式和方法学习，缺什么补什么，不断提高班组长的生产实践经验和专业技能。

执行“双争”标准，提升班组管理水平。各部门结合实际，按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总体思路，相关部门齐抓共管、通力合作，将“双争”活动与班组安全网络建设相结合，发挥职工安全自保、互保、联保作用，实行违章连带同责、安全奖励共享，有效杜绝“三违”现象，激发职工要安全、保安全的积极性，全面夯实安全管理工作基础。