今年以来，新郑煤电公司把提质增效作为一项长效机制，常抓不懈，不断创新完善各项管理制度，严控成本、深挖内潜，坚持向管理要效益，向质量要效益，全力打好提质增效攻坚战。

引导全公司职工牢固树立“过紧日子”思想，严格材料管理。各级管理人员分片包干，杜绝任何环节的材料浪费。每月召开经营分析会，重点对每月的材料使用、资金运行、成本控制等进行分析，把成本指标逐级下达到区队、班组、岗位和个人，将成本控制情况与各区队绩效考核相挂钩，各区队生产过程中回收的材料，月底统一进行核算，节奖超罚。牢固树立煤质品牌意识，抓好生产、运输、筛选等各环节煤质管理。完善煤质考核标准，积极推行煤质考核激励机制，将煤质管理标准逐条逐项落实到每个班组和个人，与职工工资挂钩。在技术攻关、技术创新上下功夫，积极发动职工针对工作中的问题和难点，开展技术攻关创新等各种形式的修旧利废活动，使废旧物品物尽其用，减少资金投入，达到节能降耗、降本增效的目的。