日前，芦沟矿以深化降本增效年活动为契机，牢固树立过“紧日子”的思想，积极拓展节支增收、创新创效新途径，精心打好“控、节、创”成本牌，全面提升经营管理水平。

严格控制成本。建立目标任务分解、工作流程顺畅高效、决策计划精确、控制考核严密的经营模式，将产量、进尺、煤质、电耗、工效等成本管控指标切块承包到科队和个人，把从严治企贯穿到事前、事中、事后的全过程，确保完全成本控制的效果。

多元节支增收。严抓工程质量，减少物料浪费；加强材料全过程管理，严格控制材料投入；强力推进修旧利废、回收复用和调剂使用工作，完善考核及激励约束机制，减少库存量，提高材料利用率；加强用电管理，优化设备运行方式，堵塞跑冒滴漏，降低电能浪费；优化劳动用工管理，严控非生产性开支，强管理提工效，严抠细算出效益。

深化创新创效。大力开展小改小革“金点子”征集活动，动员全员围绕生产经营、技术改造、管理创新等方面动脑筋、想办法，让一条条好建议成为促进降本增效的“金钥匙”；积极开展节约型科队、节约型班组、节约能手评比活动，鼓励职工踊跃进行小改小革、废料回收复用等，形成人人参与降本增效的强大合力。